Kai surenkamas namas, kurio kaina yra 100 000 AUD, kurį galima greitai surinkti kaip Lego kaladėles, sukelia karštas diskusijas Australijoje, tai pabrėžia sunkią šalies būsto padėtį: metinis 48 000 būstų trūkumas, užsitęsęs 55 savaičių statybos laikotarpis tradiciniams tradiciniams vyriausybiniams namams, vyriausybei. 1,2 mln. namų iki 2029 m. Modulinio būsto pramonė pasistūmėjo į priekį, teigdama, kad ji gali užpildyti šią spragą, tačiau dėl to reikia koreguoti politiką ir vyriausybę, ir bankus.
Trūkumas kaip galimybė: „Fangda Magic House“ padėtis Australijos būsto krizės metu
Australijos būsto krizė iš esmės kyla dėl disbalanso tarp „pasiūlos greičio“ ir „paklausos masto“ – skausmo taško, kurį moduliniai būstai puikiai tinka išspręsti. Turėdamas 14 metų patirtį mobiliosios erdvės sektoriuje, Chengdu Fangda Magic House (Fangda) sukūrė pajėgumus, kurie natūraliai atitinka Australijos rinkos poreikius. „Fangda“ galimybės aiškiai atsiranda trimis aspektais: politika, rinka ir pramonė.
Politikos atsipalaidavimas: įėjimo langas
Australijos vyriausybė pereina nuo „ribojimo“ prie „skatinimo“, atverdama politikos kanalus moduliniam būstui. Naujasis Pietų Velsas pradėjo bandomąją modulinio socialinio būsto programą, atrinkdama tokias vietas kaip Wollongong, kad paspartintų pristatymą į namus, o valstijos vyriausybei aiškiai pareiškė, kad „reikia netradicinių metodų, kad būtų pašalintas spaudimas būstui“. Federaliniu lygmeniu vyriausybė ne tik įdiegė 5 % pradinio įnašo schemą, skirtą pirmą kartą perkantiems būstą, kad sumažintų kliūtis patekti į rinką, bet ir paskatino supaprastinti statybos kodeksus, kad būtų sudarytos sąlygos surenkamos statybos technologijoms.
|
|
|
Rinka Blue Ocean esant pasiūlai{0}}paklausos disbalansui
Australijos būsto rinkos paklausa pasižymi „diversifikacija + mažos kainos“. Viena vertus, pirmą kartą -namą perkantys asmenys, besinaudojantys mažo pradinio įnašo politika, skatina įperkamo būsto paklausą, kuri siekia apie 100 000 AUD. Kita vertus, yra didelių spragų nišiniuose segmentuose, tokiuose kaip pagyvenusių žmonių globos būstas, laikini kalnakasybos bendrabučiai ir studentų butai – vien 19 aukštų modulinių studentų butų projektui Macquarie parke Sidnėjuje reikėjo 565 pastatų modulių.
Konkurenciniai pramonės atnaujinimo pranašumai
Nors Australijos surenkamųjų statybų pramonė auga, ji tebėra labai priklausoma nuo importo – Kinijos surenkamų būstų gaminiai sudaro 70 % Australijos surenkamųjų komponentų importo ir gerokai lenkia konkurentus, tokius kaip Malaizija ir Vietnamas. Ši pramoninė struktūra suteikia Fangda būdingų pranašumų.
Tikslinis proveržis: „Fangda“ įsiskverbimo į Australijos rinką strategija
Už šių galimybių negalima ignoruoti iššūkių, tokių kaip standartinės kliūtys, vietinė konkurencija ir suvokimo atotrūkis Australijos rinkoje. Kad pasiektų šį bumą, „Fangda“ turi panaudoti „atitikimą kaip pagrindą, lokalizaciją kaip tiltą ir scenarijus kaip pagrindą“, kad eksporto pranašumus ir pritaikymo galimybes paverstų apčiuopiama rinkos dalimi.
|
|
|
Atitikties standartiniam nerimui mažinimo stiprinimas
Australijos „visiškos{0}}grandinės priežiūros“ reikalavimai statybos produktams yra pirmoji kliūtis užsienio įmonėms. „Fangda“ turi sukurti „uždarojo ciklo Australijos standartinę sistemą“, kad sumažintų riziką iš šaltinio. Kalbant apie medžiagas, ji turėtų bendradarbiauti su NATA{4}}akredituotomis institucijomis, tokiomis kaip SGS Australia, kad atliktų visų statybinių medžiagų beasbesto{5}bandymą ir konstrukcijų stiprumo vertinimus – labai svarbu pažymėti, kad Kinijos įmonė kažkada buvo įtraukta į juodąjį sąrašą ir jos prekės buvo sunaikintos dėl 0,1 % asbesto kiekio plokštėse – raudona linija, kurios niekada negalima peržengti.
Vietos bendradarbiavimo gilinimas siekiant sklandaus įgyvendinimo
Didžiausias tarpvalstybinių{0}}įmonių trūkumas yra jų „vietos reagavimo galimybės“, o bendradarbiavimas yra efektyviausias sprendimas. „Fangda“ gali sukurti „trišalį“ vietinio bendradarbiavimo tinklą: pirma, bendradarbiaukite su vietiniais Australijos statybininkais, remdamiesi „Bibo Build“ modeliu „Kinijos paruošimas + vietinis surinkimas“, kai vietiniai partneriai rūpinasi statyba-svetainėje, kokybės priežiūra ir priežiūra po-pardavimo. Tai užtikrina vietinių statybos standartų laikymąsi ir sprendžia lėto tarpvalstybinio{6}}paslaugų atsako problemą.
Dėmesys scenarijaus pritaikymui, kad būtų galima sukurti etaloninius atvejus
Australijos rinkoje „matoma vertė“ yra daug įtikinamesnė už „abstrakčius pranašumus“. „Fangda“ turėtų teikti pirmenybę politikams palankiems{1}} regionams, kad sukurtų pakartojamus etaloninius projektus. Modulinės statybos bandomuosiuose rajonuose Naujajame Pietų Velse ji gali bendradarbiauti su vietos valdžia, kad pradėtų „įperkamo socialinio būsto“ projektus, siūlydami sprendimus mažas{3}} ir vidutines- pajamas gaunančioms šeimoms, kurių kaina yra 100 000 AUD ir 3 mėnesių pristatymo ciklas, atkartojantis Gaorui Intelligent Construction projekto Sydney Tarawan sėkmę.
|
|
|
Derinimas su finansine politika siekiant sumažinti kliūtis klientams
Australijos vyriausybės „5% pradinio įnašo schema“ suteikia Fangdai puikų įėjimo į rinką tašką. Įmonė gali bendradarbiauti su keturiais pagrindiniais Australijos bankais, kad pristatytų „produkto ir finansų“ paketus: pirmą kartą -perkantiems būstą ji gali pasiūlyti mokėjimo išsimokėtinai planus, atitinkančius mažo pradinio mokėjimo politiką; investuotojams ji gali sukurti „nuomos pajamų garantijos“ programą, apskaičiuojančią investicijų grąžos ciklus pagal savaitės 149 AUD mikrobūsto Kvinslande nuomos tarifą, kad sumažėtų sprendimų priėmimo dvejonės.
Išvada: nuo „Spragos užpildymo“ iki „Standartų nustatymo“
Nors 100 000 AUD „Lego“{2}}stiliaus namas negali vienas iš -išspręsti Australijos būsto krizę, tai reiškia, kad modulinė konstrukcija tapo pagrindine jėga, padedančia išeiti iš aklavietės. „Chengdu Fangda Magic House“ Australijos rinka yra ne tik galimybė „parduoti daugiau namų“, bet ir galimybė 14 metų techninį kaupimą paversti tarptautiniu konkurencingumu.
