Ryto saulė švietė Chengdu Fangda Magic House gamybos cechą, šiltu švytėjimu per švarią gamyklos teritoriją. Pirmadienio rytą įvairių padalinių darbuotojai, pasipuošę uniformomis, tvarkingai išsirikiavo prie dirbtuvių įėjimo, o pagal grafiką prasidėjo unikalus savaitinis rytinis susirinkimas. Vadovaujantis įmonės tradicijomis, kassavaitinį rytinį susitikimą rotacijos tvarka organizuoja skirtingi skyriai, o šios savaitės prieglobos pareigos buvo priskirtos projektavimo skyriui. Taip prasidėjo rytinis susitikimas, kuriame buvo dalijamasi istorijomis, keitimasis idėjomis ir komandos bendravimas.
Susitikimo pradžioje į sceną užlipo dizaino skyriaus vadovas DU ir dalijimosi sesiją pradėjo trumpa, bet gilia istorija. Istorija sukasi apie darbo vietos siekius ir komandinį darbą, naudojant paprastą, bet įtikinamą kalbą. Tai rezonavo su projektavimo skyriaus darbo ypatumais ir sukrėtė visus dalyvaujančius darbuotojus, greitai subūrė visus ir įtraukė į susitikimą. Po dalinimosi sesijos DU inicijavo teminę dalijimosi veiklą, pakviesdama kiekvieno padalinio vadovus paeiliui stoti į sceną ir aptarti savo įžvalgas ir patirtį studijuojant Kyocera filosofiją.
Kiekvieno skyriaus vadovai entuziastingai reagavo, dalindamiesi savo supratimu ir praktiniu Kyocera filosofijos pritaikymu savo vaidmenyje. Gamybos skyriaus vedėja aptarė, kaip į kasdienį gamybos valdymą integruoti principą „dėti pastangas neprilygstamas“; administracinio skyriaus vadovas daugiausia dėmesio skyrė „į žmones -centruotam valdymui“ ir dalijosi, kaip optimizuoti paslaugų palaikymą, kad kiekvienas skyrius veiktų efektyviai; ir pardavimų skyriaus vadovas diskutavo „pirmiausia klientas“, dalindamasi praktiniais Kyocera filosofijos įgyvendinimo rinkos plėtrai pavyzdžiais. Kiekvieno vadovo pasidalijimas buvo glaudžiai susijęs su jų tikruoju darbu, turėdamas tiek teorinės gilumos, tiek praktinės svarbos, o tai leido pagrindinėms Kyocera filosofijos idėjoms įsitvirtinti keičiantis ir palengvinant keitimąsi idėjomis ir patirtimi tarp padalinių.
Po pasidalijimo sesijos du bendrovės „lyderiai“ stojo į sceną, kad pateiktų pagrindines susitikimo darbo gaires. P. Tangas sutelkė dėmesį į darbą dviejose pagrindinėse srityse: produktų kokybės ir gamybos susitarimų. Jis pabrėžė, kad gaminių kokybė yra įmonės gelbėjimosi ratas, todėl kiekvienas gamybos grandinės procesas, taip pat visos projektavimo, tikrinimo ir kitų padalinių pozicijos turi atitikti kokybės standartus ir griežtai laikytis procedūrų, kad būtų išvengta bet kokios smulkmenos priežiūros. Kalbant apie tolesnius gamybos susitarimus, generalinis direktorius Tangas, derindamas užsakymų eigą ir dirbtuvių pajėgumus, paaiškino kiekvieno skyriaus darbo etapus ir bendradarbiavimo reikalavimus. Jis skatino visus efektyviai bendradarbiauti, įveikti sunkumus, užtikrinti tvarkingą visų gamybos užduočių eigą.
Po to generalinis direktorius Chen pateikė išsamią rytinio susitikimo santrauką. Jis labai gyrė dizaino skyriaus surengtą susitikimą ir pažymėjo, kad susitikimas buvo gerai-struktūrizuotas ir informatyvus, ypač „Kyocera“ filosofijos dalijimosi sesija, kuri veiksmingai skatino komandos vienybę. Generalinis direktorius Chen taip pat paragino visus darbuotojus dalijimosi sesijos metu įgytas įžvalgas paversti praktiniais veiksmais, integruojant Kyocera filosofijos principus į kiekvieną savo kasdienio darbo detalę. Jis paragino juos į šios savaitės darbą žiūrėti su didesniu entuziazmu ir pragmatiškesniu požiūriu, skatinant komandos sinergiją ir skatinant įmonės darbą į naujas aukštumas.
Norint pagyvinti atmosferą ir numalšinti pirmadienio darbo įtampą, rytinio susitikimo pabaigoje buvo įtrauktas smagus žaidimas. Visi darbuotojai aktyviai dalyvavo, gerindami komandinį darbą ir malšindami stresą paprastai ir linksmai bendraudami. Viso žaidimo metu orą užpildė juokas. Po žaidimo atsipalaidavusioje ir malonioje atmosferoje sėkmingai baigėsi rytinis susitikimas.
Šis trumpas rytinis susitikimas ne tik išaiškino svarbiausius savaitės darbo prioritetus, bet ir perteikė pagrindines įmonės vertybes. „Chengdu Fangda Magic House“ per reguliarius rytinius susitikimus ir bendravimą nuolat stiprina komandos sanglaudą, diegia pažangias koncepcijas ir suteikia stiprų impulsą naujos savaitės darbui, parodydamas, kaip įmonė daug dėmesio skiria komandos formavimui ir kultūros ugdymui.
